上海灿坤投资公司如何？
灿坤集团成立至今已经23年，从最开始的家电贸易发展成现在的综合性企业集团，业务涵盖家电、地产、商业、国际贸易等多个领域，旗下共有10余家子公司。目前集团在人力资源管理上的主要诉求是提高员工满意度、降低人力成本、提升组织效率；在招聘上主要面临的问题是人才供给不足和质量不高，以及如何识别高潜力人才等。 基于上述问题和诉求，我们与灿坤集团签订了长期的人力资源战略咨询服务协议。首先为集团梳理了人力资源现状，包括组织架构、岗位职责、人员编制和任职资格等方面的诊断分析，然后根据咨询结果给出了有针对性的解决方案并实施了落地。
具体而言，我们在制定人才策略时结合集团的业务发展和薪酬情况制定了不同层次的人才供给计划；在招聘管理方面我们优化了招聘流程、提高了人岗匹配度和招聘效率；在培训开发方面我们协助集团制定了中层管理者及业务骨干的培训计划，并实施了针对性的培养方案；在绩效管理方面我们协助集团完善了绩效考核制度，并将KPI与OKR结合应用于各个部门和岗位；在人才评测方面我们开发了胜任力测评工具并指导集团实施应用；同时在员工关系方面我们也提供了专业的意见和建议。
通过实施一系列的人力资源实践项目，有效地改善了集团的人力资源流程和规范，促进了集团各分子公司间人力资源工作的标准化，提高了集团整体的人力资源管理水平。